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采访拍摄镜头技巧
在过去的几年中，我一直在一个开放的组织和工作大师的未来下学习。 而且，我想起的时间长于我所能记住的时间，即业务应该以不同的方式运作-真正以员工可以创新的速度前进，而不是站在任职时间最长的人身上。
因此，您可以想象我花了多长时间拥抱开放组织的思维方式。 在我的脑海中，这就像是一场老式的达阵舞。 我对开放组织的价值主张感到兴奋。
知道我想加入一家能够利用公司价值的公司，我决定开始寻找可以加入的公司。 我知道，如果我这样做的话，我个人对世界的影响可能会成倍增长。
到目前为止，我学到了很多知识，可以为开始面试过程的人和人才管理人员提供帮助，并且我想分享一下。 十多年来，我没有像这样接受过采访。 我申请的传统公司完全相同。
开放组织有很大的不同。
当我是一个有远见的思想家时，我承认我在这个过程中仍然感到生锈。 所以我从旧的做事方式开始。 我找出了感兴趣的角色，查看了说明，然后将其应用。 但是很快，我意识到这不会让我走到我想去的地方。
相反，我需要研究公司，以了解他们的文化，员工认可度以及任何可以得到的公众反馈，甚至在考虑提交申请之前。 使用Glassdoor这样的网站为我打开了引擎盖，在确定自己是否合适之前，我获得了见识。 另外，我开始按地区搜索那些正在寻找可能与开放文化相适应的员工的初创公司和科技公司。
我的潜在客户数量没有变化，但是质量却没有变化。
我不了解您，但是当系统要求我使用LinkedIn来“建立我的个人资料”时，我很生气，然后要求我再次手动输入所有数据。 传统公司使用诸如Taleo之类的著名系统，仍然在做他们一直做的事情。 没提升。 申请花了15至40分钟才能完成，但公司没有对像我这样的候选人的素质提出任何实际意见。
另一方面，开放式组织似乎更喜欢“音调样式”而不是应用程序。 我发现自己回答了三个或四个古怪的问题，这些问题展示了我的热情，与目标的联系以及个性，以确定我是否适合他们的文化。 通常，我只需要连接我的LinkedIn个人资料，整个过程就花了30秒。 宣传不仅可以节省时间，而且我能够领导战略思维和价值。
一家自称为“ 60年创业公司”的公司提供了30分钟的个性评估和10分钟的定时理解测验。 他们的流程是提交视频求职信，然后确定您是否要进入电话屏幕。
我的背景很广泛。 从入门级到中高级职位，我有几次工作。 我从学习多个行业的工作流，人员操作，团队建设的各个方面中受益匪浅。 我的垂直行业也有所不同。 一位客户称我为瑞士军刀，几乎可以做任何事。
但是，尽管我有丰富的经验，专业知识和行之有效的经验，但由于我缺乏学位，我很少能超越招聘门卫。 这个特殊的面试过程向我揭示了一些公司使用算法自动分离不包含学位列表的简历。 真不幸
人们忽略了多少惊人，聪明和创新的人才（可能会对组织产生巨大影响）？
另一方面，那些拥护开放文化的人并不怀疑我是否能胜任并能够胜任这一角色。 实际上，有人拒绝了我，因为它没有足够的“高级”来匹配我的能力和经验。
面试过程中的下一个显着差异是，它在开放式组织中更具对话性。 我们花了一些时间互相了解并确定了我们的“流程”。 问题似乎更旨在确定我们是否适合文化：我的个性是否会与团队中的其他人共处？
采访是通过Skype进行的，而且非正式的采访，就好像我们在当地的咖啡店里闲逛一样-一个同事到另一个说话的商店。 令人耳目一新。 我的后卫倒下了，所以我更多的人通过了。 我注意到我的语气更加放松。 我的答复是新鲜的，没有彩排。
要在开放式组织中成功进行面试，请了解您在几种不同能力下的主要成就和可量化的结果。 令我惊讶的是，没有人在我面前见过我的履历表，这就是为什么准备好精彩片段至关重要。 在将其作为答案呈现时，您将引导对话。
还要注意您的对话流程。 在一次对话中，我发现自己花了太多时间在谈论个人的发展上，却没有意识到我的面试官认为这是经验不足和不愿组建团队的标志。 实际上，我最大的成就之一就是在《财富》 100强公司中建立了国家基准团队。
他们将寻找您将为组织做出个人贡献的创新见解。 在讨论人头职位时，有人被问到：“您在精益运营时将采用哪些系统来管理我们的增长？”时，我措手不及。 我没有准备像这个问题一样具体的问题。 我能够在高水平上普遍地回答它。 但是，如果我知道我们将进行深入研究，那么我会为该组织的潜在解决方案做更多的功课。
如果开放文化依靠协作和共识而兴旺发达，那么开放组织的面试过程也应如此。 预期与多个团队成员进行的几个访谈阶段，并可能有一个项目要完成才能进入报价阶段。 尽管这对于寻求快速迁移的求职者来说似乎很沮丧，但这对于组织而言却是节省了成本。 而且，最终，您想要合适的位置和成长空间。
如果您想采访一家采用开放式组织文化的公司，请记住，您带来的利益以及对公司的热情将使您走在前列。 花时间研究每个公司，并了解他们为什么做自己的工作。 对自己是否适合他们感到诚实。
这都是关于协作和目标的。 观看公司发布的视频。 您能看到自己为他们所描绘的环境做出贡献吗？
最后，准备好自我介绍并展示您的结果。 最重要的是，在此过程中要适应。 每个组织都有不同的处理方式。
而对于那些反面的人，仍在雇用人才在传统组织中工作：人力资源需要继续变得更加人性化。 每个人都有一个故事，也许他们的故事就是您的公司将其提升到新的水平所需要的。 但是，如果我们要找到它们的话，我们需要的复选框将更少，而更多地侧重于情商。 让我们将杰出的人才放在正确的位置，所有人共同朝着更大的解决方案迈进。
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